Les coûts d'un mauvais recrutement : ce que vous perdez lorsque vous ne vous formez pas

Un mauvais recrutement peut vite devenir un cauchemar financier pour une entreprise. Le coût peut osciller entre 30 000 et 150 000 euros. Cette fourchette vous semble exagérée ? Décomposons ensemble :

Les coûts directs comprennent :

Le salaire du ou des recruteurs : La recherche de candidats qualifiés nécessite du temps et des ressources humaines. Les recruteurs doivent être rémunérés pour leur travail, ce qui peut représenter une somme importante, surtout s'ils sont spécialisés dans un domaine spécifique.

Le coût des différentes plateformes pour l'annonce : La diffusion d'offres d'emploi sur des sites spécialisés ou via des agences peut rapidement s'accumuler en termes de coûts. Les tarifs varient en fonction de la visibilité de l'annonce et de la durée de diffusion.

La rémunération du salarié : Le salaire, les primes, les avantages sociaux et autres coûts associés au nouvel employé sont des dépenses inévitables.

Les charges patronales : En plus du salaire brut, l'entreprise doit également payer des charges patronales, ce qui augmente significativement le coût total de l'employé.

Le coût du remplacement : Si le mauvais recrutement est rapidement identifié et que l'employé est remplacé, cela engendre également des coûts liés à la recherche d'un nouveau candidat et à tout le processus de sélection.

Cependant, les coûts ne s'arrêtent pas là.

Il existe également des coûts indirects qui peuvent avoir un impact majeur sur l'entreprise :

Onboarding : L'intégration d'un nouvel employé demande du temps et des ressources. Les formations, les briefings et l'accompagnement nécessaires pour qu'il soit opérationnel peuvent entraîner une baisse de productivité au sein de l'entreprise.

Formation : Si le recrutement ne correspond pas aux besoins de l'entreprise, des formations supplémentaires peuvent être nécessaires pour combler les lacunes. Ces formations ont un coût, sans garantie de succès.

Indemnités liées au licenciement / rupture conventionnelle / démission : Ces coûts supplémentaires sont à prendre en compte lors d’un recrutement raté.

Baisse de productivité parce qu'équipe sous-staffée : Si l'employé recruté ne parvient pas à remplir ses fonctions, les autres membres de l'équipe peuvent être surchargés de travail, entraînant une baisse de la productivité et une augmentation du stress.

Impact sur l'image de la marque employeur : Les recrutements infructueux peuvent nuire à la réputation de l'entreprise en tant qu'employeur et rendre plus difficile la recherche de candidats de qualité à l'avenir. Il faudra donc certainement payer de nouveaux cabinets de recrutement, diffuser vos annonces sur plus de job boards, payer peut être un recruteur en plus…

Un mauvais recrutement peut avoir des répercussions bien au-delà du simple coût de base. Il peut entraîner des dépenses considérables et des perturbations au sein de l'entreprise. Pour éviter ces problèmes, il est essentiel d'investir du temps et des ressources dans un processus de recrutement efficace et approfondi, visant à trouver les candidats qui correspondent vraiment à vos besoins. Cela peut sembler représenter une dépense supplémentaire, mais à long terme, vous économiserez des sommes considérables.